Siapa yang mengikuti lintasan Abilio DinizSaya mungkin tidak akan mengasosiasikan kata sifat yang menemaninya sepanjang hidupnya dengan sosok seorang penyembah setia yang menghabiskan hampir seluruh homilinya dengan berlutut.
Diniz jarang melewatkan misa terakhir pada hari Minggu di Paroki kecil São José, di Jardim Eropa. Dia pergi bersama istrinya Geyze Diniz dan anak-anak pasangan tersebut. Di sana, beliau menikmati keheningan yang hampir mutlak dan tidak pernah membuang hosti suci pada waktu komuni, maupun air suci. Diniz selalu mengatakan bahwa dia religius, tetapi praktik Katolik yang sungguh-sungguh hanya diketahui oleh umat paroki di São José.
Diniz meninggal pada hari Minggu ini, 18, pada usia 87 tahungagal napas, setelah tiga minggu dirawat di Rumah Sakit Albert Einsteindi ibu kota São Paulo, dengan pneumonitis.
Citra yang dibawa Diniz adalah seorang ahli strategi yang berani, dingin, dan obyektif; pengusaha yang mendesain ulang ritel Brasil. Anak sulung dari enam bersaudara, Abilio Diniz memulai karirnya sebagai pembantu di toko manisan Pão de Açúcar, yang didirikan pada tahun 1948 oleh ayahnya, imigran Portugis Valentim dos Santos Diniz. Ia belajar administrasi bisnis di Yayasan Getulio Vargas dan, atas dorongan ayahnya, dia merencanakan perluasan bisnis keluarganya. Supermarket Roti Gula lahir pada tahun 1959. Pada tahun 1970-an mereka membuka hypermarket pertama di Tanah Air dengan merek Jumbo.
Pada tahun 80an, misalnya, Diniz beroperasi di lebih dari 20 jenis usaha — mulai dari department store hingga toko DIY, hipermarket, dan supermarket yang tersebar hampir di seluruh kota São Paulo, dan mempekerjakan tidak kurang dari 50 ribu pekerja.
Utang
Namun jika perusahaannya bertumbuh, maka utangnya juga akan meningkat dan Valentim, begitulah sang patriark disapa, memutuskan untuk membagikan 38% sahamnya kepada anak-anaknya, dengan mengikuti kriteria produktivitas, yang saat ini disebut meritokrasi. Abilio mendapat 16%, sedangkan Alcides dan Arnaldo masing-masing mendapat 8%. Ketiga putrinya yang tidak bekerja di perusahaan tersebut masing-masing berhak atas 2%. Perpecahan ini menimbulkan perselisihan publik besar yang pertama, kali ini melibatkan keluarga.
Sejarah perselisihan yang ia ikuti sepanjang hidupnya membuat Abilio Diniz mendapat reputasi sebagai orang yang pandai bertarung. Namun, setidaknya dalam satu kasus, hasilnya tidak menguntungkan.
Diniz bahkan keluar dari perusahaan pada akhir 1980an dan awal 1980an. Ketika dia kembali, dia mendapati perusahaannya semakin terlilit hutang dan kecil kemungkinannya untuk pulih. Kebangkrutan mengelilingi merek tersebut. Namun pengusaha tersebut mencapai kesepakatan dengan keluarganya, mengambil alih 51,1% saham pengendali dan membereskan rumahnya dengan serangkaian tindakan yang tidak menyenangkan, seperti menjual operasinya ke luar negeri dan mengurangi jumlah gajinya.
Oktober 1995 menandai masuknya perusahaan ke bursa saham São Paulo. Penawaran umum saham (IPO dalam bahasa Inggris), menyuntikkan US$ 112 juta ke kas Grupo Pão de Açúcar, dan penerbitan obligasi di Amerika Serikatmenghasilkan US$ 172 juta lagi.
Mitra strategis
Setelah IPO, Abilio mulai mencari mitra strategis yang akan memberikan lebih banyak sumber daya bagi perusahaan – yang, pada saat ini, telah memulai rencana ekspansi agresif, membeli merek-merek terkenal di ritel Brasil dan São Paulo, seperti Sendas, dari Rio de Janeiro, Mambo dan Pamplona, di São Paulo. Pada saat inilah jaringan Kasino Prancis muncul di radar.
Pada kontribusi pertama, pada tahun 1999, Casino mengucurkan US$854 juta untuk memperoleh 24,5% di Grupo Pão de Açúcar. Perusahaan menambah modalnya pada tahun 2005, dengan tambahan modal sebesar US$ 890 juta dan kepemilikan sahamnya sebesar 34%. Pada titik ini, Grupo Pão de Açúcar telah menjadi perusahaan ritel terbesar di negara ini, dengan pendapatan lebih besar dibandingkan pesaingnya. Walmart e Carrefour — ditambahkan bersama.
Namun, kontrak dengan Kasino memperkirakan, pada tahun 2012, Abilio akan bergabung dalam dewan direksi, sementara orang Prancis akan menjadi mayoritas di bisnis tersebut.
Bertahun-tahun kemudian, Abilio Diniz mengatakan bahwa menandatangani kontrak dengan Casino adalah kesalahan terbesar dalam kehidupan bisnisnya.
Hingga tiba saatnya untuk “pensiun” dari aktivitas sehari-hari perusahaan, Diniz terus melakukan langkah-langkah spektakuler di dunia bisnis. Membeli pengecer Assaidan jaringan peralatan rumah tangga Tempat dingin e Casas Bahiayang memunculkan Melalui Varejohingga hari ini dianggap sebagai akuisisi terbesar dalam perdagangan Brasil.
Di depan umum semuanya berjalan sangat baik. Di balik layar, pengusaha tersebut sedang menegosiasikan kemitraan dengan orang Prancis lainnya. Strateginya adalah membawa Carrefour ke masyarakat, melemahkan kendali kepemilikan saham Pão de Açúcar dan tetap memegang kendali operasi. Tidak perlu berkoordinasi dengan Perancis. Dalam hal ini, orang Prancis di Kasino.
Sosok yang sebelumnya tidak dikenal di Brasil, Jean Charles Naouri, yang mengelola Kasino dan bertanggung jawab bernegosiasi dengan Pão de Açúcar, bukan hanya tidak menyetujui kesepakatan tersebut, tetapi juga mengatakan bahwa ia dikhianati oleh mitranya yang berasal dari Brasil.
Sekali lagi, nama Diniz mulai muncul di bangku pengacara, muncul di halaman surat kabar, dan memicu gosip di dunia usaha. Akhirnya, ia meninggalkan perusahaan secara permanen pada tahun 2013.
Kurang dari setahun kemudian, pengusaha itu kembali ke dunia ritel. Sekarang, sebagai mitra Carrefour, dengan akuisisi 10% operasi di Brasil, dengan nilai lebih dari 500 juta euro. Saat ini, di usia 80-an, Diniz juga menjadi mitra di BRF, payung di mana Sadia dan Perdigão ditempatkan setelah merger. Dalam gaya pebisnis sejati, kepergiannya dari dewan direksi BRF sama sekali tidak damai, karena investor lain menyerukan pemecatannya.
Usaha dan kesombongan
Terlepas dari ketenaran dan kekayaannya, Diniz menjalani kehidupan pribadi yang relatif rahasia. Kecuali bentuk fisik luar biasa yang telah ia kembangkan selama bertahun-tahun, sebagai remaja ia kekurangan tinggi badan dan kelebihan berat badan. Sebagai orang yang “gemuk” di grup, dia menjadi samsak tinju. Dalam gayanya, alih-alih menyesali tipe tubuhnya, ia malah terobsesi dengan latihan fisik. Diniz suka memamerkan otot-ototnya yang kencang, kulitnya yang selalu kecokelatan, dan udara segar awet muda dalam tubuh berusia delapan puluh tahun.
Sangat sia-sia, desakannya untuk mengajari cucu pertamanya memanggilnya “Paman Abilio” alih-alih Kakek menjadi terkenal.
Obsesi terhadap kebugaran jasmani, menurutnya, merupakan kepedulian terhadap kualitas hidup di usia tua. “Menua itu suatu kepastian, tetapi menua yang berkualitas adalah sebuah sekolah”, ujarnya.
Abilio Diniz menikah dua kali. Dengan istri pertamanya, Maria Auriluce Falleiros, ia memiliki empat anak: Ana Maria, João Paulo, Adriana dan Pedro Paulo. Dari pernikahan keduanya, dengan Geyze Diniz, lahirlah Rafaela dan Miguel.
Dalam beberapa tahun terakhir, ia memimpin dewan direksi Península Participações, tempat aset keluarga Diniz disimpan.
Pria yang mendesain ulang ritel Brasil ini lahir pada tanggal 28 Desember 1936. Jika dalam hidup Abilio dos Santos Diniz mengumpulkan kata sifat yang terkait dengan kepribadiannya yang kuat, kematiannya tidak diragukan lagi merupakan akhir dari kecemerlangan unik yang ia berikan kepada dunia bisnis di Brasil.
