OPINI: Rumah sakit kewalahan menghadapi krisis perumahan di Kanada

Konten artikel

Krisis perumahan di Kanada mengubah rumah sakit kita menjadi tempat penampungan sementara bagi para tunawisma. Pada tahun 2023, dua rumah sakit di area Toronto melaporkan bahwa 100 pengunjung UGD yang paling sering datang, yang semuanya tunawisma, melakukan kunjungan gabungan sebanyak 4.309 kali. Ini bukan hanya karena mereka membutuhkan tempat berteduh; kondisi kehidupan mereka yang buruk membuat mereka hampir tidak mungkin mengikuti petunjuk perawatan medis dasar, sehingga mereka sangat bergantung pada rumah sakit untuk menjembatani kesenjangan perawatan.

Konten artikel

Di Stratford, Ontario, pemerintah Ontario mendanai sebuah proyek yang dapat menjadi cetak biru untuk mengurangi tunawisma di seluruh negeri – dan dengan demikian dampaknya terhadap sistem perawatan kesehatan kita. Kami yakin bahwa penerapan pendekatan ini di seluruh Kanada niscaya akan menghasilkan penghematan biaya dan efisiensi dalam sistem perawatan kesehatan kita.

Merawat pasien tunawisma di rumah sakit membutuhkan waktu dua kali lebih lama dan biaya dua kali lipat lebih besar daripada mereka yang memiliki rumah untuk kembali. Angka dari Asosiasi Kesehatan Mental Kanada memberi tahu kita bahwa setiap $10 yang dialokasikan untuk perumahan pendukung rata-rata menghemat $21,72 di seluruh sistem kesehatan, layanan sosial, dan peradilan. Perumahan pendukung, rata-rata, menghabiskan biaya $613 per bulan. Sebagai perbandingan, biaya bulanan untuk seseorang yang tinggal di tempat penampungan, tempat pemasyarakatan, dan tempat tidur rumah sakit masing-masing adalah $2.100, $4.300, dan $13.500.

Konten artikel

Konten artikel

Beberapa rumah sakit kini berupaya untuk mengintegrasikan perumahan ke dalam model perawatan mereka. Penelitian dari Jurnal Asosiasi Medis Kanada Hal ini menunjukkan potensi rumah sakit yang menjanjikan dalam bidang ini, tetapi kemitraan antara sektor swasta dan publik sangat dibutuhkan agar hal ini dapat berhasil. Bagaimanapun, tidak mungkin mengharapkan lembaga yang sudah kekurangan sumber daya untuk mengerjakan tugas membangun dan mengelola perumahan pendukung sendirian.

Warga Kanada menghabiskan lebih dari 22 jam di ruang gawat darurat, staf rumah sakit bekerja terlalu keras dan menanggung beban tambahan 6,5 juta warga Kanada yang tidak memiliki dokter keluarga. Dan rumah sakit masih harus menyelesaikan prosedur prioritas yang tertunda selama pandemi, seperti perawatan kanker dan operasi. Untuk mencegah sistem kolaps selama krisis perumahan, kita memerlukan lebih banyak entitas swasta untuk maju dan membantu organisasi nirlaba yang berfokus pada pelayanan kepada orang-orang yang menjadi tunawisma atau berisiko menjadi tunawisma. Kita harus mendorong kemitraan antara sektor publik dan swasta dan menunjukkan bagaimana perubahan nyata dapat dilakukan.

Konten artikel

Kolaborasi kami yang sedang berlangsung di Stratford akan menjadi model untuk kemitraan semacam itu. Unit perumahan baru yang kami bangun akan menjadi tempat yang aman bagi mereka yang mengalami tuna wisma untuk tinggal sambil mengakses program, mengikuti sistem pengadilan, mendapatkan bantuan pangan, dan menghadiri konseling serta kelompok dukungan terapeutik.

Namun, bukan hanya perumahan yang membuat perbedaan, tetapi juga bagaimana kita membangunnya. Proyek perumahan modular di Stratford, yang didukung oleh Dana Pengembangan Keterampilan Ontario, bekerja sama dan melatih kelompok-kelompok yang secara historis kurang terwakili: warga Kanada baru, penduduk Pribumi, pemuda dan wanita. Dalam beberapa kasus, orang-orang yang menerima pelatihan adalah populasi berisiko yang mungkin akan membutuhkan jenis perumahan ini. Masa depan mereka sedang dibentuk ulang karena keterampilan dan pengalaman kerja baru yang mereka peroleh. Tujuannya adalah untuk memberdayakan dan memperluas peluang ekonomi yang tersedia bagi kelompok-kelompok ini di pasar kerja dan mengurangi hambatan untuk masuk dalam tenaga kerja terampil.

Perumahan yang mendukung, meski pada prinsipnya sederhana, merupakan solusi yang menyelamatkan nyawa warga berdasarkan bukti, dan merupakan investasi cerdas bagi masa depan ekonomi Kanada. Kita dapat mencapai perubahan yang diperlukan dengan kemitraan yang mendukung pelatihan keterampilan dan pembangunan rumah, satu rumah pada satu waktu.

— Todd Clyde adalah CEO Blue Branch, sebuah perusahaan sosial yang memanfaatkan mobilitas tenaga kerja, dan Matt Lubberts adalah CEO NOW Housing, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam perumahan modular yang terjangkau.

Konten artikel